为坚持问题导向促进厂家多种控制操作职责落子实行、強化操作职责的标准控制，销售学校于2月12日、13日深入推进了《永业行2015年度控制操作职责分析》学习教育培训会，就厂家2015年颁布的财务部、技术设备、餐饮市场、新信息化系统、劳动力资源性及基础性茶叶品牌等控制操作职责利用了贯彻落实和分析。来自于總部各创业部和各分厂家的近百人利用实地现场和视頻缴纳了每一次学习教育培训。
陪训侧重点教课了2018版维护机制的修改标准、知识和机制继续执行程序过程中中典型的脚本错误和关键性点，并对下一年后机制继续执行程序的侧重点本职工作通过了注意。
多种工做管理制度问责管理制度制是平台正常情况运行的基本原则。办好问责管理制度制的贯彻工做，能使人员了解到、亲切并熟知问责管理制度制方面，借以武器锻造人员的问责管理制度制潜在思想和思想，决定建立人员连接力及平台工做管理制度层次的合理增强。