202多年的五月份28日，永业行董事会长潘世炳、总副总裁雷小刚赴贵州有限机构调研提纲制定方案任务，详细介绍了解经营的的管理系统、概率管控、分机构帮助等重中之重任务情況，探访问慰全队职员，听取一件一件觉得。贵州有限机构总副总余国林率的管理系统组织、要素职员代表英语举办研讨。
批评新疆总部操作汇报情况并与处理精英团队及业务人员研讨交换后，潘世炳对新疆总部提供的每项好成绩说明肯定是，并从历史文化企业理念上升、內部协调化管理控制、如一定程度增加了市厂拓展活动、积极推进科技作为支撑、优化提升企业人才通过、加强风险控制预防等因素提供重要的要求。他高度肯定，更为严峻考验的区域经济波动区域经济态势，集体要坚定性核心、同德上下齐心，在科技变革时代中领先成长作文，动力永业行优质化量趋势。同时，要强力脱贫致富节支，降本降低成本、增加效率，多措多管齐下严抓资金回笼，奋发努力成功完成一整年工作任务个人目标。
雷小华对宁夏集团得到的学习成绩享有充分肯定，他数字代表，宁夏集团要有效、精细介绍疑问，增幅风险存在道德观念，提高科技人员梯队激发，延长业务员流程发展进步传动链条，推动业务员流程转型发展升到。
现场，余国林对宁夏公司近几日的经营者现状分析及下一次的运转设计作了回报。参会人工强调各分部“六位立体式”制作、金融产品统筹医疗保险、总分数联调、金融产品户外拓展、降本增强药效、问题预防等管控方面开设交流活动，争相提出与时俱进本职的运转，凝焦工程专业加剧，提高管控级别，之间为做大壮大新疆民族中高档咨询了解工作业贡献率新的更具实力。